作为一家期货营业部的总经理，他的薪酬待遇与其负责的业绩密不可分。但是，薪酬待遇并非唯一的激励手段，业绩对于一位经理人来说，更为重要。

在过去的一段时间里，资本市场一直在探讨企业“高管薪酬激励”这一议题。高管们的薪酬待遇对于一家企业来说至关重要，但是他们所承担的责任也是不容忽视的。

在期货营业部中，总经理的业绩直接影响到企业的利润。如果总经理能够在营业部的经营管理中取得优异的成绩，则可获得一定的奖励，也会有更多的机会体现自己的价值。但是，业绩并不是唯一的激励手段，企业要想提高总经理的工作热情和积极性，还需要采取更多的手段。

一家企业薪酬待遇的分配应以业绩为依据。在期货营业部中，总经理的业绩直接影响到企业的利润。如果总经理能够在营业部的经营管理中取得优异的成绩，则可获得一定的奖励，也会有更多的机会体现自己的价值。所以，良好的业绩是获得企业肯定的基础。

当然，企业也需要适当地为总经理提供更多的激励手段，如股票期权、其他福利待遇等。这些激励手段虽然并不会直接影响到总经理的底薪，但是它们可以在一定程度上增加总经理的获利机会，并提高他的创造性和激情。

期货营业部中，总经理的薪酬待遇应该以各项业绩指标为基础，同时也应考虑到员工、行业、地区特点等因素。这样才能够真正反映出一个总经理的价值和贡献，实现企业的长远发展。

除此之外，企业还应该根据不同的岗位设置相应的薪酬架构，以更好地吸引和留住优秀的员工。总之，薪酬待遇只是企业绩效激励的一个方面，更多的重点应该放在如何完善绩效考核和激励机制上。

集体利益是我们所有人的利益。对于一个期货营业部来说，总经理的薪酬待遇和业绩是紧密相关的，但是更重要的是绩效考核和激励机制。企业在设置薪酬架构时，应该以业绩为依据，同时尊重市场规律，赋予员工更多的创造性和激情，才能真正实现企业共同的发展目标。

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